Dienstleistungen

Assessment Center

Die richtige Entscheidung bei der Personalauswahl.

Die Besetzung von Schlüsselpositionen durch geeignetes Personal ist kritisch, denn personelle Fehlbesetzungen kosten Zeit und Geld. Falsche Personalentscheidungen lassen sich vermeiden.

Unsere Assessments sind zuverlässige und aussagekräftige Beurteilungsinstrumente, die Ihnen den Entscheid bei Neueinstellungen, Beförderungen und bei der Übergabe von neuen Funktionen erleichtern.

Wir sind Experten in der Entwicklung und Durchführung von Einzel- und Gruppenassessments. Unsere Assessmentaufgaben repräsentieren typische und realistische Herausforderungen der Zielfunktion.

Sie erhalten durch unsere Assessments:

Fundierte Entscheidungsgrundlagen für die richtige Personalauswahl
Minimierung der Folgekosten bei Fehlbesetzungen
Grössere Chancen für den künftigen beruflichen / unternehmerischen Erfolg
Eine Grundlage für eine gezielte Personalentwicklung / Karriereentwicklung
Für die Teilnehmenden eine ausführliche Standortbestimmung

Development Center

Die gezielte Weiterentwicklung von Schlüsselkompetenzen.

Oft fehlt es entweder an geeigneten Übungsmöglichkeiten oder an unterstützenden Rahmenbedingungen, um die eigenen Fähigkeiten gezielt verbessern zu können.

Unsere feedbackintensiven Development Center bieten die Gelegenheit, bestehende Kompetenzen zu überprüfen und neue Verhaltensweisen zu entwickeln.

Wir sind Spezialisten für die Entwicklung und Durchführung von spannenden und herausfordernden Development Center.

Unsere Development Center liefern Ihnen:

Übungsgelegenheiten in Bezug auf zukünftige Herausforderungen
Zeitnahes und konstruktives Feedback
Möglichkeiten zum Austausch
Schnellere und gezieltere Entwicklung von Schlüsselkompetenzen
Stärkere Förderung und Nutzung des Potentials

Business Coaching

Effektive Unterstützung von Führungskräften.

Oft geht es nicht einfach darum, neue Methoden oder effiziente Techniken zu lernen. Wichtiger sind die Selbstreflexion, die eigene Erkenntnisfindung und die Entwicklung von spezifischen, passenden Lösungen und Massnahmen.

Entsprechend setzt das Coaching auf die vorhandenen Ressourcen der Führungskräfte und stellt sicher, dass die gefundenen Lösungen zur Person und deren Umfeld passen.

Das Coaching bietet Ihnen folgenden Mehrwert:

Unterstützung beim Antritt einer neuen Führungsherausforderung
Die Bewältigung von Führungsthemen (z.B. Probleme und Konflikte im Team)
Klarheit über die längerfristige, strategische Ausrichtung
Support bei der Bewältigung von herausfordernden Change-Situationen
Unterstützung im Umgang mit Erschöpfungssymptomen und Burn-out

360° Feedback

Umfassendes Feedback aus dem persönlichen Umfeld.

Arbeitnehmende haben immer komplexere Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu bewältigen, bekommen jedoch generell selten Feedback und wissen häufig nicht genau, wo sie stehen.

Im 360° Feedback erhalten die Arbeitnehmenden Rückmeldungen von den relevanten Personen aus ihrem direkten Arbeitsumfeld (Vorgesetzte, Gleichgestellte, Unterstellte, Kunden), in einer strukturierten und fokussierten Form.

Unsere spezialisierte online Applikation ist bewährt, modern, mehrsprachig, benutzerfreundlich und anpassungsfähig. Siehe auch: www.360feedback.ch.

Das 360° Feedback liefert Ihnen:

Fokussierte Entwicklung der Mitarbeitenden
Gegenüberstellung von Eigen- und Fremdbild
Grösseres Verständnis über eigene Stärken und Entwicklungsbedarf
Aufdecken von blinden Flecken
Förderung einer offeneren Unternehmenskultur

Talent Management

Gezielte Nachwuchsförderung und -sicherung.

Die Nachwuchsförderung ist für jedes Unternehmen ein wichtiger Erfolgsfaktor. Die Rekrutierung von geeigneten externen Führungskräften und Fachspezialisten gestaltet sich oft schwierig. Gleichzeitig gehen immer wieder talentierte eigene Nachwuchskräfte verloren, weil sie das Gefühl haben, nicht genügend gefördert zu werden.

Hier setzt das Management Development Konzept ein, um einen Grossteil des Nachfolgebedarfs mit den besten eigenen Mitarbeitenden zu sichern.

Durch unsere Management Development Konzepte können Sie: